圖為里木店鎮(zhèn)裕村香谷物種植合作社正在手工生產(chǎn)的有機(jī)粘豆包。

 

　　“我們村復(fù)合社倡導(dǎo)有機(jī)肥取代化肥，人工除草代替除草劑，在綠色有機(jī)條件下種植的谷子，又瞄準(zhǔn)中高端市場(chǎng)進(jìn)行品牌銷售，真正實(shí)現(xiàn)了村委會(huì)、合作社、社員三位一體共贏�！痹谡貣|市里木店鎮(zhèn)永豐村，黨總支書記兼裕村香合作社董事長(zhǎng)張旭旺喜滋滋地告訴記者，通過搶抓晴好天氣，現(xiàn)在農(nóng)民正對(duì)地里的有機(jī)谷穗進(jìn)行穗尖、穗中、穗根分段收獲，實(shí)行分類加工來(lái)提高小米“顏值”。

 

　　張旭旺口中的“復(fù)合社”是復(fù)合型合作社的簡(jiǎn)稱。近年來(lái)，肇東市以“富集體、富農(nóng)民”為出發(fā)點(diǎn)，找準(zhǔn)復(fù)合型合作社發(fā)展路子，開對(duì)“方子”，在落實(shí)好以村為基本單元的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)主體7個(gè)方面20條扶持政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化政府組織指導(dǎo)和服務(wù)，以復(fù)合社為載體，將國(guó)投項(xiàng)目資金優(yōu)先向復(fù)合社傾斜，對(duì)復(fù)合社在旗艦店建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、綠色有機(jī)食品認(rèn)證、電商平臺(tái)建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品追溯體系建設(shè)等方面進(jìn)行重點(diǎn)扶持。為此，肇東市通過引導(dǎo)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上引帶能力強(qiáng)、村集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好的村支部書記，牽頭組織農(nóng)民帶地入社，村集體以資金、資產(chǎn)資源入社，成立村集體領(lǐng)辦的復(fù)合社，實(shí)施整村土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)。到目前，全市已發(fā)展復(fù)合型合作社31個(gè)，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積12.8萬(wàn)畝。形成了黎明鎮(zhèn)長(zhǎng)富村、里木店鎮(zhèn)永豐村、昌五鎮(zhèn)昌盛村和金安村等復(fù)合社，由單一種植主體向以村為基本單元、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)合作社、龍頭加工企業(yè)、金融、保險(xiǎn)、科技多元聯(lián)合、多位一體、綜合配套的復(fù)合型主體轉(zhuǎn)變，打造出長(zhǎng)富小米、裕村香雜糧、福成酸菜等品牌。今年，復(fù)合社有機(jī)谷子、有機(jī)雜糧、蔬菜等種植面積達(dá)4.6萬(wàn)畝，并已全部申報(bào)為綠色有機(jī)食品認(rèn)證，打造省級(jí)著名商標(biāo)12個(gè)，綏化市級(jí)知名商標(biāo)21個(gè)。實(shí)現(xiàn)了合作社種得好、消費(fèi)者吃得好、價(jià)格賣得好的多贏局面。

　　眼下，昌五鎮(zhèn)金安村通過能人帶動(dòng)效應(yīng)、“黨支部+企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式贏得的又一批有機(jī)白菜“訂單”迎來(lái)采摘。農(nóng)戶摘下的顏色好、棵大、根葉健康的白菜將成為福成集團(tuán)腌制酸菜的原材。“我們白菜收購(gòu)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)格每斤高2分錢，每噸可使農(nóng)民增收四五十元錢，這樣既保證了企業(yè)的原料供應(yīng)，又促進(jìn)了農(nóng)民增收，推動(dòng)形成種得好、加工好、銷售好的良性互動(dòng)格局�！辈�五鎮(zhèn)金安村黨總支書記兼合作社負(fù)責(zé)人王福成介紹說(shuō)。幾年來(lái)，公司輻射帶動(dòng)昌五鎮(zhèn)等周邊鄉(xiāng)村依托集團(tuán)酸菜項(xiàng)目，白菜種植面積達(dá)到1.2萬(wàn)畝，采用一年兩茬白菜種植技術(shù)，每畝可多創(chuàng)收2000元左右。

　　而在里木店鎮(zhèn)永豐村，由村集體主導(dǎo)的“黨支部+公司+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，則真正實(shí)現(xiàn)了村委會(huì)、合作社、社員三位一體共贏同步發(fā)展，2015年村集體收入59萬(wàn)元。

　　如何提高復(fù)合社“金字招牌”含金量，既織好“里子”又撐起“面子”？肇東市從發(fā)揮村集體組織、要素整合、三產(chǎn)融合發(fā)展、承載政策項(xiàng)目等優(yōu)勢(shì)入手，通過形成“四種機(jī)制”保證復(fù)合社生存與效益。首先是與農(nóng)機(jī)合作社建立“共生機(jī)制”。根據(jù)農(nóng)機(jī)合作社的作業(yè)能力，簽訂代耕協(xié)議，既解決了農(nóng)機(jī)合作社“吃不飽”的問題，又使復(fù)合社獲得了高標(biāo)準(zhǔn)、低費(fèi)用服務(wù)。目前，已有2個(gè)農(nóng)機(jī)合作社與5個(gè)復(fù)合社簽訂了代耕協(xié)議。第二是與龍頭企業(yè)建立“共贏機(jī)制”。組織沒有加工能力的復(fù)合社與綠色食品園區(qū)企業(yè)簽訂單，既保證了龍頭企業(yè)優(yōu)質(zhì)專用原料供應(yīng)，又保證復(fù)合社保底價(jià)格銷售。金安村合作社按照福成酸菜企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)種兩茬白菜，復(fù)合社每畝白菜收益達(dá)到2300元，是種植玉米的10倍。第三則是與金融部門建立“共惠機(jī)制”。采取授信抵押、土地抵押、資產(chǎn)抵押、庫(kù)存商品抵押等方式，與銀行建立長(zhǎng)期信用融資合作關(guān)系。第四則是與村集體建立“共享機(jī)制”，村集體按入股比例，與社員共同分享合作社分紅利潤(rùn)。2015年，長(zhǎng)富村以110萬(wàn)元現(xiàn)金入社和農(nóng)機(jī)合作社國(guó)投共享，村集體分紅71.9萬(wàn)元，入社農(nóng)戶分紅256.9萬(wàn)元，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民與村集體“雙富”。